企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大精神動(dòng)力，不同企業(yè)有著不同的企業(yè)文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化把員工的理想、追求和企業(yè)愿景融為一體，把企業(yè)的生存、發(fā)展和企業(yè)的價(jià)值觀念等融為一體，從而激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，其文化的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)任何一個(gè)具體環(huán)節(jié)，甚至大于一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。良好的企業(yè)文化必然促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的躍升。兩年美國(guó)哈佛大學(xué)管理學(xué)教授花了四年多時(shí)間，對(duì)60多家公司進(jìn)行四個(gè)項(xiàng)目的合作研究。在其設(shè)定的11年考察期，那些具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)總收入平均增長(zhǎng)682%，其他企業(yè)則僅僅增長(zhǎng)166%；公司股票價(jià)格整張901%，而其他企業(yè)為74%；公司凈收入增長(zhǎng)756%，而其他僅為1%。該研究結(jié)果顯示：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。
如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成了這樣一種企業(yè)文化，那么就擁有了對(duì)企業(yè)大價(jià)值擁有共同語(yǔ)言。當(dāng)企業(yè)中的員工使用相同的價(jià)值來(lái)判斷，共通的語(yǔ)言來(lái)交流，可以是企業(yè)大限度的減少溝通障礙和摩擦，提高溝通效率，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工生產(chǎn)力。
那么如何以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化打造高效的績(jī)效團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的凝聚力，而造就團(tuán)隊(duì)的凝聚力的關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)文化。是塑造團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵就是在團(tuán)隊(duì)行程與發(fā)展的過(guò)程中提煉團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)使命和團(tuán)隊(duì)愿景，并以此為基礎(chǔ)逐漸行程相對(duì)固定的團(tuán)隊(duì)氛圍。
